Architekt für die Unternehmensperformance

20 Jahre Erfahrung bei Top-Unternehmen und Branchenführern wie Daimler, CHEP und GSK waren für Ronald Kleer Grund genug, die BPG Business Performance Group zu gründen. Zusammen mit seinem globalen Team unterstützt er Unternehmen auf ihrem profitablen Wachstums- und Expansionspfad, weil sie immer eines im Blick haben: Nachhaltige und messbare Ergebnisse zu erzielen.

Ich habe mehr als 20 Jahre bei namhaften Unternehmen gearbeitet – und mich die meiste Zeit mit der Transformation von Geschäftsmodellen und der Verbesserung der Leistung beschäftigt. Ich war der Ansprechpartner, wenn es darum ging, größere Probleme zu lösen oder neue Kompetenzen zu entwickeln. Das hat mich von Anfang an begeistert: Die Herausforderungen von Unternehmen zu verstehen, die zugrunde liegenden Probleme zu erkennen und gemeinsam mit den Mitarbeitern nachhaltige und ganzheitliche Lösungen zu entwickeln. Ich hatte großartige Mentoren, die mich unterstützt haben zu verstehen, wie man Menschen, Prozesse und technologische Lösungen kombiniert und dabei wertorientiert und authentisch bleibt.

Ich liebe es, mit meinen Kundenteams Probleme zu lösen, vor allem, wenn alle sagen, das sei unmöglich. Am meisten Spaß macht es mir, eine erfolgreiche Implementierung zu erleben und die erwarteten Ergebnisse zu realisieren. Dies kann nur auf nachhaltige Weise geschehen, indem eine Win-Win-Win-Situation für Kunde, Unternehmen und Mitarbeiter geschaffen wird.

Überall auf der Welt entwickelt sich die Geschäftswelt schnell weiter. Innovation ist ein wichtiger Treiber genauso wie geopolitische Ereignisse. In Asien stehen die größten Herausforderungen im Zusammenhang mit geopolitischen Ereignissen sowie die allgegenwärtige Fragmentierung der Unternehmenslandschaft. Wir sehen zum Beispiel, dass viele Unternehmen die ‚China-Plus-One-Strategie‘ umsetzen, die es ihnen ermöglicht, ihre Lieferkette außerhalb Chinas zu diversifizieren und zu erweitern. Dies wirkt sich in Vietnam, Malaysia, Indonesien und Thailand positiv auf den Aufbau von Kapazitäten und Fertigungskompetenzen aus. Was die Fragmentierung der Unternehmenslandschaft betrifft, so sollte man die kulturellen Unterschiede und die unterschiedlichen Arbeitsweisen in den asiatischen Ländern nicht unterschätzen, die eine der größten Herausforderungen darstellen, wenn ausländische Unternehmen versuchen, in der Region tätig zu werden.

Multinationale Unternehmen verfügen in der Regel über eine stärkere Support-Infrastruktur und sind in der Lage, die richtigen Talente zu rekrutieren. Kleinere Unternehmen tun sich oft schwerer und gehen mit einer „deutschen/westlichen Herangehens- und Denkweise“ an die Sache heran. Es ist entscheidend, sich mit der lokalen Kultur intensiv vertraut zu machen und eine Unternehmenskultur und Arbeitsweise zu etablieren, die das Beste aus beiden Welten vereint. Kulturelles Bewusstsein und der Aufbau von Fähigkeiten sind von entscheidender Bedeutung – sowohl für westliche Manager, die das Unternehmen im Land leiten, als auch für die lokalen Mitarbeiter, die oft einen Kulturschock zu bewältigen haben.

Ich glaube, dass gemeinsame Werte ein entscheidender Erfolgsfaktor sind, den wir bei der Zusammenstellung neuer Teams berücksichtigen. Aus diesem Grund haben wir ein Netzwerk von über 6.000 Asien-erfahrenen Problemlösern und Interimsmanagern aufgebaut, die die Brücke zwischen West und Ost schlagen und wissen, wie man Ergebnisse liefert und profitables Wachstum in den jeweiligen Märkten fördert.

Wir sind von unserer Methodik und unseren Mitarbeitern überzeugt und knüpfen daher unsere Honorare direkt an die Erreichung der vereinbarten Geschäftsergebnisse unserer Kunden. Das hat dazu geführt, dass wir für 100% unserer Kunden die geplanten Ergebnisse liefern konnten und dadurch neue Aufträge erhalten haben der Aufträge. Ich bin der Meinung, dass es nur fair ist, sozusagen „selbst Aktien im Spiel“ zu haben.

Ich hatte die Gelegenheit, mit dem McLaren Formel 1 Team zusammenzuarbeiten, um die Schlüsselfaktoren für den Erfolg in einer der wettbewerbsfähigsten Sportarten der Welt zu untersuchen. Es war faszinierend zu sehen, wie Strategie und Innovation vorangetrieben werden, wie Analysen und Entscheidungsfindung ablaufen, wie Mitarbeiter entwickelt werden und welche Rolle die Führung bei der Schaffung des richtigen Arbeitsumfelds spielt. Es war erstaunlich zu sehen, welche Auswirkungen diese Veränderungen auf die Unternehmensleistung sowie auf das Engagement und das Wohlbefinden der Mitarbeiter haben können, wenn wir mit unseren Kunden Top-Teams aufbauen. Von dieser Erfahrung profitiere ich heute noch und kann darauf für unsere heutigen Kunden aufbauen.

Aus persönlicher Sicht ist Singapur ein fantastischer Ort, den meine Familie und ich als unser Zuhause betrachten. Zwar sind die Lebenshaltungskosten hoch, aber wir können uns trotzdem nicht vorstellen, woanders hinzuziehen. Wegzuziehen ist ganz oft eine Herausforderung für jeden Expat, der für längere Zeit in Singapur bleibt.  Komfort, Sicherheit, Vielfalt und strategische Lage sind kaum zu übertreffen. Wir lieben es, zu reisen und die verschiedenen Kulturen in der Region zu erkunden.

Aus beruflicher Sicht sehe ich große Chancen in Asien und glaube an sein Potenzial. Ich möchte BPG weiter ausbauen, damit wir in Asien und weltweit als Partner für alle Unternehmen bekannt werden, die mit jeglicher Art operativer Herausforderungen konfrontiert sind. Wir liefern immer einen echten Mehrwert und sind umsetzungs- und ergebnisorientiert. Ich möchte den Westen und den Osten miteinander verbinden, um vertrauensvolle Beziehungen zwischen Menschen aufzubauen. Am Wichtigsten ist, dass ich meinen Werten treu bleibe und stolz darauf bin, dass wir unsere Versprechen haltenund die Situation für Kunden, Klienten und Mitarbeiter verbessern.

Neben dem Ausbau von BPG bin ich auch dabei, ein neues Unternehmen namens ASIA-CONNECT Executive Interim zu gründen, mit dem wir vorwiegend europäischen Kunden in Asien Interim-Management-Lösungen anbieten. Ich freue mich sehr, damit einen weiteren Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen. Zu einem späteren Zeitpunkt gerne mehr dazu!

Was mich am meisten überzeugt, ein Unternehmen im German Centre zu gründen und zu führen, ist das große Engagement des German Centre Management-Teams, eine risikominimierte Plattform zu bieten, auf der Unternehmen arbeiten, sich vernetzen und ihre Geschäfte ausbauen können. Es ist ein einzigartiger Ort, an dem so viel Fachwissen aus ganz unterschiedlichen Perspektiven zusammenkommt. Man trifft Menschen aus verschiedenen Branchen, mit unterschiedlichen beruflichen Hintergründen, unterschiedlichen kulturellen Prägungen, exzellentem Fachwissen und, und, und. All diese Menschen schaffen eine Gemeinschaft, in der ein echter Austausch möglich ist, der den Unternehmen hilft, ihre Geschäfte in der Region erfolgreich zu führen.

Singapur ist eine große und geschäftige Stadt – und hat dennoch so viel mehr zu bieten! Ich liebe es, dem Trubel und der Hektik zu entkommen und mit meinem Mountainbike ein Schlammbad im Chestnut Nature Park zu genießen oder mit Freunden im Kent Ridge und Alexandra Park zu wandern.