Dominique:
Wenn wir zurück in die Geschichte der German Centres schauen, dann ist das Netzwerk eines nach dem anderen gewachsen. 1995 wurde das German Centre Singapore als Pilotprojekt eröffnet, die weiteren sind dann sukzessive dazu gekommen. Und genau so ist auch das Erscheinungsbild eines nach dem anderen entstanden. Für das Logo hat dies bedeutet: Obwohl wir ein verbindendes Element, das G, hatten, haben wir den jeweiligen Standort ergänzt und so signalisiert, dass jedes German Centre für sich selbst steht. Weil die Welt immer mehr zusammenwächst und auch wir als German Centres Worldwide-Team immer mehr zusammen wachsen, war es uns ein grosses Anliegen, dies auch mit einem gemeinsamen, einheitlichen Logo darzustellen.

Ute:
Uns war wichtig, dass das Logo kraftvoller wird und gleichzeitig der Wiedererkennungswert erhalten bleibt. Und dass es zum Ausdruck bringt, was uns als German Centres besonders macht. Das ist in jedem Fall, dass wir das Beste von deutschen Unternehmen unter einem Dach zusammenbringen. Deshalb habe wir die Farben der deutschen Flagge mehr betont und Rot und Gelb in den Kreis mit aufgenommen. Der G-Kreis umfasst den Platz, an dem Unternehmen erfolgreich sein können: Genau hier in den German Centres. Und dann haben wir noch den Standort aus dem Logo genommen, so dass wir jetzt ein gemeinsames für alle German Centres haben. Wir bündeln also unsere Kräfte und treten unter einer gemeinsamen Marke auf.

Dominique:
Mir gefällt richtig gut, dass das neue Logo viel moderner und dynamischer anmutet. Das transportiert unsere Leidenschaft, Unternehmen auf ihrem Wachstumspfad zu unterstützen. Das ist ein großartiges Ergebnis!

Ute:
Unser neues Logo ist das Ergebnis eines gemeinsamen Entwicklungswegs, in dem wir die Einflüsse unserer Kunden, unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und unserer Stakeholder berücksichtigt haben. Uns hat eine Frage besonders geleitet: Was schätzen diese Menschen und Unternehmen an den German Centres? Das ist vor allem die Verlässlichkeit und die Begeisterung aller Teams in Peking, Mexico, Shanghai, Taicang und Singapur, als Business Facilitator für unsere Kunden zu agieren. Dann sind es ganz klar die Matchmaking- und Networking-Gelegenheiten, die einen wirklichen Mehrwert für unsere Community leisten gegenüber anderen, „normalen“ Bürogebäuden. Zusammen mit den Marketing Managern der German Centres haben wir dann dieses Selbstverständnis in ein Briefing für die Marketingagentur gepackt. Dieser meinungsbildende Prozess findet im Grunde permanent und über Monate hinweg statt. Mit dem schlussendlichen Design des Logos ging es dann mit unserer Marketingagentur ganz schnell: In einem Monat haben wir das Logo entwickelt, weil wir wussten, was wir wollten und die Marketingagentur einen super-professionellen Antritt hatte.

Dominique:
Eigentümerin des Logos ist die German Centre GmbH, eine Tochtergesellschaft der LBBW, die die German Centres Beijing, Mexico und Singapore betreibt. Deshalb war auch die LBBW im Entwicklungsprozess dabei – und im Logo für die German Centres Beijing, Mexico und Singapore verwenden wir das Logo mit dem Zusatz „Part of LBBW“. Für uns und die LBBW ist es wichtig, unsere „Connection“ noch visibler zu machen und so zu zeigen, dass wir in der LBBW-Gruppe sowohl die finanzielle als auch die strategische Seite internationaler Unternehmen begleiten. Ich finde, das ist ein perfekter Match!